您的位置: 首頁 > 新聞資訊

集團公司召開機關和區域公司人員冬訓暨作風建設會議

更新日期:2015-03-19

 

2015年3月3日,集團公司召開了公司機關和區域公司人員冬訓暨作風建設會議,出席會議的由集團公司董事、監事會主席、副總經理、總工程師、機關和區域公司全體工作人員,鄒必祥總經理主持會議。
會上,集團公司尹向東董事長作工作報告,主要講了三個問題:系統地回顧了 2014年的工作,在宏觀經濟偏緊的情況下取得了較好的成績,同時用一分為二的觀點分析了企業發展中存在的主要問題,根據企業的實際情況提出了2015年的工作目標和主要舉措。
公司經營部施萍同志就區域公司和子公司的報表上報、建設施工合同規檔、2015年職稱評審申報、合同簽訂等經營信息上傳、區域公司的基礎工作、新資質就位等六個方面提出了工作要求。
公司法務部劉輝同志進行法律知識講座,根據集團公司在經營過程中遇到經濟案例,要求各區域公司引以為戒,有效地防范經營風險,例舉了集團公司發生的五個案例,從以下幾個方面防范經濟糾紛:一是買賣合同貨款必須付到合同約定的賬戶;二是在簽訂合同時對合同條款特別是違約金和管轄權要認真審核;三是沒有合同關系的資金不能進入集團公司賬戶;四是借款、還款必須同一賬戶進出;五是印章不能交給非集團公司的人員保管使用。合同蓋章以下5種情況不能蓋章:1.合同內容沒有填寫完整的;2.單份合同自己沒有留存的;3.承包人沒有簽字或者沒有委托的;4.合同是對方拿來的;5.合同條款有陷阱或者特別苛刻的。合同簽訂以后,要對照合同條款認真履約,防止違約產生經濟糾紛。合同經辦人員要做到工作認真,作風嚴謹,程序嚴格,從源頭上防范經營風險。
鄒必祥總經理作了會議小結,并對公司機關和區域公司人員提出工作要求。他說:今天集團公司召開冬訓和作風建設會議,這是一次十分重要的會議。工作作風反映了一個企業管理人員的精神面貌、工作態度、工作效率,也反映了一個企業的形象和風氣,直接影響企業的工作質量和效能,關系到企業團隊的凝聚力、執行力和戰斗力。會議以后,大家都要回到工作崗位去,要對過去工作中的經驗要進行總結,對過程中出現的問題進行反思,對今后的工作要作出計劃,工作要有責任心、前瞻性、計劃性,用心、盡心做好工作。對新一年的工作提幾點具體要求:1.市場開拓是我們工作永恒的主題。沒有市場就沒有管理對象,效益就成為無本之源。所以,開拓市場的工作是第一位的。要加強和當地建設主管部門溝通并保持良好的關系,要把引進優秀承包商作為工作重點,引進優秀的施工單位,吸收新鮮血液,才能為有源頭活水來。2.加臺賬建設工作。要建好合同臺賬、項目部管理人員臺賬、職稱人員臺賬、重要印章使用臺賬、文件信件函件收發臺賬。強化基礎工作,采用電子信息化管理,提高工作效率。3.健全完善考核制度。對區域公司、公司機關總部進行考核,主要考核責任心、忠誠度、執行力,建立評價體系,與工資獎金掛鉤;對子公司、項目部進行考核,可以參照二建對子公司的考核模式,通過考核促進子公司加強自身建設和自我提高。對承包商準入要提高門檻。4.做好合同管理工作。合同評審要先對標書評審,不要等中標以后再評審,避免被動。買賣合同盡量不要使用對方的格式合同。要對合同條款認真審核,簽訂合同手續完備,履約過程不違約,防范經營風險。5.做好資金賬戶的管理工作。對資金要進行扎口管理,工程款必須匯入集團公司指定賬戶,付款要規范。同時要配合好集團公司清欠小組的工作。6.做好“營改增”的準備工作。對各子公司、項目部要進行調查摸底進行評估,配備、配夠合格的財務人員,并進行業務指導,適應稅收新政的要求。7.做好安全質量創優工作。安全質量方面要逢優必創,努力創建省市級優質工程和文明工地,加強企業品牌建設。對勞務單位要加強把控,防范用工風險。8.加強公司機關和區域公司的自身建設。形勢在發展,時代在進步。要加強學習,提高業務水平,做一個有作為、有能力、有貢獻和大家喜歡的人,積極參加考證,為新資質就位作好準備。同志們:我們面臨的任務艱巨而繁重,有些困難也不可預測,我們要堅定信心,成績面前不驕傲,磨難面前不氣餒,堅忍不拔克服困難,努力工作取得勝利,享受艱辛勞動獲得的成就感,在提高建筑業地位中作出自己的貢獻。
18禁真人抽搐一进一出免费_日日摸夜夜添夜夜添高潮_大陆老太XXXXXHD_131少妇爱做高清免费视频