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集團公司召開生產經營工作會議

更新日期:2014-05-05

 

5月2日上午,集團公司召開生產經營工作會議,會議結合建筑業面臨的形勢和公司的實際情況,進行了討論,對當前生產經營工作提出了意見。

出席會議的有集團公司全體董事、監事,各區域公司經理,集團公司經理、副總經理,機關部室主要負責人共20余人。會議由鄒必祥總經理主持,尹向東董事長到會講話,法務部作了經營法律風險防范提示,財務部陸峻輝同志講述了宏觀經濟政策下公司的現狀及對策,與會人員對相關問題進行了討論,鄒必祥總經理進行了會議小結。

尹向東董事長講話,明確了本次會議召開的目的和指導思想,公司在經營生產發展中出現的一些情況,要引起我們集團公司管理層的重視,對經營管理風險進行管控,嚴格執行公司制度,規范經營管理。工程合同都要報經集團公司評審同意以后才能簽訂,否則誰私自簽訂誰承擔責任;要加強印章的管理工作,嚴格執行集團公司印章管理制度;加強對公司帳戶和資金的管理,工程款必須進入公司帳戶,沒有合同的資金不允許進入公司帳戶;對材料合同的付款情況要進行跟蹤,避免和減少經濟合同糾紛;嚴格承包商的管理,經營規模服從經濟質量,確保企業經濟健康持續穩定發展。

公司法務部就防范經營法律風險進行了提示,主要講了四個方面的內容:第一,加強合同管理工作。注意防止合同陷阱和合同缺陷,重視合同管轄權,堅持合同評審制度,嚴格合同簽訂手續,掌握合同履約情況,正確處理合同糾紛。第二:加強對承包商的管理。要對承包商的人品、經濟實力、施工能力進行認真考察。要嚴格準入程序(填寫獨立承包商申請表、辦理風險抵押手續、簽訂內部承包協議書)。對承包商實行動態管理,承建的項目要與其經濟實力和管理能力相適應,不要超能力經營。第三:切實加強印章管理工作。要嚴格執行印章申請審批流轉程序,印章要專人保管使用,要防止印章被偽造,項目結束不用的印章要及時收回、登記、切角、銷毀。第四:加強帳戶和資金的管理。要加強對帳戶的管理,子公司和項目部不允許持有集團公司帳戶,不能出借帳戶;會計辦理付款實行要規范,盡量通過轉賬形式;加強對工程款流向的控制,工程款要用在工程上,防止承包商過度超前消費和不正當消費,給企業帶來經濟風險。

財務部經理陸峻輝同志就金融改革情況下建筑業應對的措施進行了闡述。一是企業面臨的資本市場的現狀。目前是資金成本高位運行,企業新增貸款難度較大,企業融資成本較高;二是子公司項目部要轉變觀念,要按期還本付息,工程款沒有到位不是拖欠本息的理由,各區域公司要積極配合,增強清欠力度。三是要建立良好的企業和個人信用體系,才有自身的發展空間。要加大應收賬款催收的力度,降低財務成本,提高經濟效益。否則,就會造成資金緊張,夸大經營成果,增加企業機會成本。四是加強回收應收賬款的措施。事前管理,要認真對項目前期的可行性研究,提高項目的經濟質量;事中管理,在項目施工過程中,工程量申報要及時,工程資料和工程變更要及時簽證認可,為工程結算提供依據;事后管理,對應收賬款的情況要進行賬齡分析,財務部門工作要主動,部門之間要積極配合,采取靈活多樣有效的措施,早日收回工程款,增加現金流量,提高利潤質量。

鄒必祥總經理作了會議小結。他要求個區域公司的負責人提高執行力。我們的區域公司經理有多年工作經驗,有的是一級建造師,對合同條款、對法律風險,大家都是懂的,主要是嚴格執行公司的制度;要提高責任心。區域公司經理對建設施工合同和購銷合同要認真審核,認真把關;要加強資金管理。對工程款要進行管控,不能將工程款一次性直接劃撥承包人,對人工費和材料合同的付款情況要跟蹤掌握,對應付款要督促承包人按時支付或者代為支付;要加強對承包商的考核。對承包商主要看其經濟實力和人品,沒有經濟實力的承包商不允許準入,承包第一個項目就要借款免談。各區域公司認真貫徹年初有關稅務局要求的查帳征收工作要求,提前落實好相關財務工作,迎接六月份的檢查。最后要求各區域公司和公司機關各部室的管理人員要堅持制度、堅持原則、加強學習,認真工作,把本職工作做好,把企業管理工作做好。 

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